快速路径3–5 天
AI 就绪度工作坊
通过访谈，对业务成果、机会与差距进行整体评估。
阶段
第 1 天访谈管理层、中层管理者，以及负责运营和一线使用的团队。
第 2 天识别差距与机会：反复出现的缺口，以及背后的流程需求。
第 3 天提出两到三个回应这些需求的用例，附带演示和 MVP 战略框架。
成果两到三个具体用例：应用、调整还是自建哪种 AI，每个都对应明确的收益和业务结果。
Labs 做什么
就绪度审计。
AI 就绪度每一次合作都从这里开始没有证明价值，就不推销产品由 Tanzo 团队亲自交付
在任何人动手构建之前，先衡量。
Labs 是对贵公司的 AI 就绪度审计。我们摸清您的现状，找出差距与机会，指出值得应用的产品，并交给您一套附带问责指标的战略方案。如果诚实的答案是“还不是时候”，您听到的就会是这句话。
01 · 摸底我们摸清您的现状：数据、流程、治理，以及一项决策实际要花多长时间。现场实测，而不是靠问卷估算。
02 · 评估我们把偶发的小麻烦与反复出现的缺口区分开，并测算今年值得行动的机会有多大。
03 · 约定在构建任何东西之前，我们先约定用来判断成败的指标，趁这些数字还让人不太敢承诺的时候。
深度路径6 周 · 4 个阶段
AI 就绪度审计与咨询
审计从六个维度，把您的运营与 AI 当下真正能交付的能力进行对照，直接告诉您价值在哪里、不在哪里。
六个维度
数据成熟度运营基线差距分析机会地图产品匹配问责指标
阶段
第 1–2 周倾听与盘点
第 2–4 周评估与测算
第 4–6 周路线图与商业论证
第 6 周起交付并实现首批价值
您将获得什么
是一个决定，而不是一份 PPT。
Labs 刻意保持简短，也刻意直言不讳。如果答案是“还不是时候”，您就会听到这句话。
01
差距分析
您的数据、流程和治理真正处于什么水平：实测得出，而不是靠问卷估算。
02
机会地图
按影响与投入绘制候选用例，先做什么、后做什么一目了然。
03
关键指标
在构建任何东西之前，就约定好判断成败的数字。问责从一开始就落实。
